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真看当下的旅居产业,深入分析旅居整体运营

时间:2021-03-19     作者:重庆避暑房【转载】   来自:雁南旅居   阅读

有太多想做旅居的人,被门槛绊倒,绊倒了可不太好爬起来。套用投股人经常使用的一句话:旅居有风险,入门需谨慎。

旅居和乡村旅居的规划属于综合性规划,因此旅居和乡村旅居要把能想到的点,不能想到的点都想到。

例如:人才的储备,前期旅游旅居知识的储备,旅居路线的储备、吃、喝、住、行、游、玩、购、娱等知识的储备。

旅居不是做建筑的,别说全国了,我们就放在某一个地区,随便划拉划拉,就能发现很多半吊子的文化旅居建筑群,这种建筑群,不便民,还无用,属实浪费土地,浪费情怀;

旅居也不是做公园的,在乡村中建公园我不反对,但你建个公园打着为公益的幌子那就过分了,别将公益与利益挂上钩,这俩,两码事;

旅居也不是做文化的,旅居可以做文化,但不是所有的文化都可以做旅居,有些地域的旅居只能做休闲旅居,有的地域的文化只能进博物馆,二者不可混杂在一起;

旅居更不能扭曲历史,有部分做旅居的企业,为了博人眼球,强行改变历史的文化,其行为也是不可取的;

旅居也不是单纯的讲故事,如果你单纯的讲故事,那游客还不如买一本小说,看一场电影来得快,旅居不仅要讲故事,更要让游客沉浸在故事之中,让故事与旅居完美的融合在一起。

旅居到底应该怎么做?笔者认为,你首先要对旅居有一个清晰的定位。

旅居首先是一个产业,是一个什么样的产业?是一个有文化、有审美、有效益的产业。

对旅居定位清楚之后,我们在拓展旅居的思路,旅居的思路是什么样的?

首先我们要寻找那个独属于你自己的旅居市场立足点,等你找到立足点之后,我们再来捋清旅居的运维思路。

旅居的运营思路:旅居资源是中心点,文化是创意点,包装、宣传、推广,有市场、有特色、有产品。这样的旅居才是一个真正完整的旅居或者乡村旅居。

中国的旅居和乡村旅居在近几年十分火热,今年因为疫情的影响,传统的旅游行业受到了严重的打击。

国家所提倡的“低密度,少接触,高质量”,旅居和乡村旅居恰好符合,其火热程度又上升了一个档次。

今年的旅居和乡村旅居可谓是百家争鸣,线上的、线下的、实体的、虚拟的,什么花样的都有。

那处于这种状态的旅居以及乡村旅居,是不是没有发展的空间了?如果有?那旅居以及乡村旅居还缺少什么?

笔者认为,旅居以及乡村旅居还是有发展的空间的。

其原因是因为现在的旅居以及乡村旅居还处于一个初级上升中级的一个过程中,什么都只是一个雏形,还没有一个完整的模式可以定义旅居,等真正有一种模式可以定义旅居或者乡村旅居时,那旅居以及乡村旅居其发展空间就小很多了。

既然旅居以及乡村旅居还有发展的空间,那他们还应该怎么发展?还缺少什么?

有关于这一点,笔者认为,我国旅居以及乡村旅居现在还缺少一种东西叫做“常识”。

何谓“常识”,常识指的是旅居以及乡村旅居的底层规律,即旅居地以及乡村旅居地其一切都要围绕着游客的体验来展开进行。这样的解释似乎有些空洞,那我们用一个实际的案例来解释:

多角度考虑旅居及乡村旅居

旅居以及乡村旅居邀请一群旅游大佬出谋划策,某个旅游大佬认为当地有丰富的湖泊资源,认为可以依靠着湖泊资源建造一个乡村湖泊旅居景点,通过景点进行营销,建造湖泊乡村基地,利用湖泊展开各种活动,争取让该地的湖泊做到旅居领域的全国第一。

相信这种场景,在旅居以及乡村旅居某地初建时经常出现。

我们先不考虑这种讨论到底对不对,有没有意义,我们先来考虑以下笔者提出的这几个问题:

1.在一个地方建立一个旅居基地,需要多少钱?笔者认为这种基地少则一两千万,多则难以估计;

2.我们把“前提”扩大,基地建成了,谁来运营?其基地的经营费、维护费等每年大概需要多少?一个基地怎么也需要几十个员工吧?这些员工+水电费等怎么也需要100万的支出吧;

3.旅居基地的收入途径是什么?靠着自己成立的一年一度的论坛会?还是靠着平时的商演、展览等?就算靠着商演、展览,问题是你这里远离市区,来一次还是需要一些时间成本,真会有这么多人来吗?如果入不敷出,那这个赔本的钱谁来出;

4,搞论坛会议应该是为了宣传吧?那宣传给谁看呢?哪个群体的游客会因为这个论坛会议,来到你这里旅居呢?

相信很多朋友听完笔者的问题之后,其心中肯定都会有一个疑问,旅居、乡村旅居真的能干吗?其基地、论坛真的能搞吗?

其实旅居、乡村旅居是可以干的,基地、论坛也是可以搞得。

不过干也需要看当地的旅游、旅居发展的怎么样。搞也需要抓住时机,看当地成熟景区、景点是否还需要在上一步台阶,借势而建,其效果肯定极佳!

这样说也许过于片面,我们拿最近特别火热的四川省甘孜州理塘县的丁真来举例,一开始四川省甘孜州理塘县肯定是一个无人问津的地方,虽然当地有旅游旅居,但其肯定是那种特别小的旅游旅居。

而现在,四川省甘孜州理塘县因为丁真火了,其当地旅游旅居需求肯定会大幅度的增加,这时候小的旅游旅居肯定进入了饱和溢出的状态。

如果你在这个时候建造一个旅居或者乡村旅居,其效果,其支持,其收益,肯定是肉眼可见的,只要运营营销得到,那基地只是后续扩建的事情,论坛会议只是上升档次的问题,其后续的客源肯定也不是一个难题。

总结一下,给一个地方的旅居以及乡村旅居做策划的时候,首先我们要不结合当地的实际情况,其次我们需要关注旅游旅居整个行业的动向,最后我们再结合时事,结合热点,考虑当地,考虑未来。

连续式的体验

有很多旅居以及乡村旅居热衷于搞活动,总希望通过活动让自己赚更多的钱。

现在的旅居以及乡村旅居的活动,你随便去网上搜一搜,其活动肯定数不胜数,让人眼花缭乱。

不过活动虽多,但能让人记住的活动却少之又少。

大多数旅居以及乡村旅居的活动办着办着就办不下去了,其原因是什么?

我们通过一个例子来了解一下:某地的乡村旅居其活动宣传的十分到位,有很多旅客慕名而来,旅客实际观看,其观感跟宣传的一模一样,十分的精彩。

虽然当地的表演很不错,但其内急时找个厕所十分麻烦,十分令人着急。好不容易找到厕所了吧,厕所满地的污秽,实在让人难以进入。

忍着臭味,上完厕所,想找个地方吃饭,发现当地没有太干净的餐馆,不干净也就罢了,其餐馆的菜价还出奇的贵,没办法,饿了总得吃饭,忍着痛买了一份80元的炒面,含泪吃完了饭。

等吃完饭也晚上了,来回一趟时间太长,准备找一家当地的民宿,住上一宿再回去。

你在当地找了好几家民宿,你发现,当地的民宿其服务、其环境出奇的差,没办法,再次认栽,找了一家不太干净的民宿住了一宿。

躺在床上你才发现,这一天下来,除了表演不错之外,其他的体验似乎都让人难以接受,于是你在睡梦中直接将这个地方的旅居拉入了黑名单。

笔者为什么花这么长的篇幅去讲这个旅居者的经历?其原因主要是为了让大家熟悉当下的旅居现状。笔者上述所说的这种旅居现状十分常见,但也正是因为常见,所以大家一直都在忽略。

大家的关注点是什么,大家的关注点一般都在于活动的本身,很少有游客去关注旅居的其他问题。

有很多的游客认为只要是活动好看,那旅居就值了,其他的都可以忽略掉。但实际情况呢?

恰恰相反,旅居和乡村旅居的每一个环节都是至关重要的,游客的体验是连续性的,其旅居的任何一个环节出现了问题,都会产生十分严重的负面效果。

游客在旅居或者乡村旅居的途中,其体验是会发生不断的变化的,但其发生变化的过程中,游客只会记住最好的地方以及最坏的地方。

整体体验过程中,每个景点体验好不好,时间长不长,对于游客的记忆或者是感觉没有这么大的影响。

有很多旅居或者乡村旅居,在游客的体验上,缺乏这种整体的设计。好的点也许只有一两个,但坏的点远远超过好的点几倍甚至更多。

这样,游客最终的体验还是为零,旅居或者乡村旅居的名声依然臭到发紫。

总结

研究旅居或者乡村旅居的文章比比皆是,但是,很少有人深入去讨论旅居或者乡村旅居到底应该怎么做,大多数的文章还是在谈最浅层的逻辑和空想。

本文笔者也是想为旅居或乡村旅居做一个引子,希望能为旅居或者乡村旅居做一些深入的东西,让有想干旅居或者乡村旅居的朋友有一个明确的方向。

疫情当下,旅游行业受到严重的冲击,旅居和乡村旅居在此次疫情期间更加受到人们的青睐,人们都看上了旅居和乡村旅居这块蛋糕,想吃,但又不知道从何下嘴,急于想一口吞下。

心急吃不了热豆腐,你不一步一步来,最终带给你的只有破产和倒闭。

有朋友跟我说想要投资旅居或者乡村旅居,我提出几个问题,问他是否都知道,是否都准备好了。

你知道旅居和旅游的差别吗?你知道旅居现在缺哪方面的创新吗?你知道这个领域的业务吗?你知道旅居要花多少钱创新吗?

等你创新完,你这个产业链如何开展运营?如果你想挖掘本地文化,你真的知道本地文化是什么吗?

你怎么挖掘?你怎么协调旅居与当地原住民之间的关系?假如你真正挖掘了,挖掘的产品是什么?谁喜欢?成本高不高?谁来买单?卖了又能为你带来多少利润?

遗憾的是,我这位朋友只是一腔热血,其深入的内容并不知道,此文,希望能引起行业内以及对这行有兴趣的朋友一些思考与讨论,如果引起了,那本文也就起到了他应该起到的作用了。


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